QQ截图20140708014049

2014年下半年计划

1、与新老朋友多聚会,了解后来的世界,接地气不空想

2、每天花5分钟思考今日收获,若有,记录心得

3、即使工作再忙,每月一篇有感受的博客

4、用Paperwhite,重拾看书的习惯

5、保持运营《深夜美食》公众号

6、逐步巩固思维模式和风格

7、减肥到110斤左右

8、保持好奇与上进

9、培养锻炼习惯

10、多联系爸妈

11、保持进步

12、单纯

待年尾,前来review

QQ截图20140702162606

可穿戴设备为何要进驻社交领域?

“可穿戴设备”为何要进驻社交领域?如何评价京东咕咚等四家生产商联手微信,推出“微信互联设备”这一举措?

昨日微信、京东和咕咚网等四家生产商一起推出的微信互联设备,估计就会让许多人疑问为什么最终可穿戴设备似乎突然决定借微信来做事,而不是所谓的流量靠山百度。

 

实际上硬件厂商的思路我认为是非常清晰的。

 

百度的流量来自于搜索行为,换句话说,是用户主动行为,这看起来是流量贵、有效、价值高的最大原因,似乎是好事。但对硬件厂商,或者说特别对可穿戴硬件商而言,这样的做法,无疑只会花钱,不会带来收益,这是我的主观推测,但我相信应该也是硬件商们在与百度合作后收效甚微后的经验。

 

为什么?很简单,因为这年头,智能硬件、可穿戴设备方兴未艾,消费者没有几个人主动地就已经了解了可穿戴设备、或者自发地突然愿意去了解,去搜索和寻找购买链接的。不仅对于可穿戴设备,对于许多还未被大众所熟知,又无法通过突出一个话题点来快速传播,让民众引起搜索欲望的商品或者说流量落地页类型,都不适合在百度上引流。

 

那可穿戴设备没有流量,得不到曝光和传播,岂不是要死?当然没那么简单,硬件厂商们估计在此处费了不少脑筋,今日走出来的做法也比较突出。我们看这个海报上面的新闻图:

关键词是朋友圈、比赛、蔓延。你是否懂了?没错,作为可穿戴设备,的确能够获取到大量的用户数据,是此前没有任何人和工具获取过的数据,比如每日行走,睡眠时间等等,但是在这些数据真的变成大数据,且变成大数据之后真正对用户有价值的结论和产品特性之前,对用户而言,数据无用。但对朋友而言,数据有用。有心之人估计已经在约莫半年到一年前,就在知乎上看到过关于晒手环的问答,去留意一下,人民群众自发晒的东西不是功能,不是性能,不是“能力”,我记得的有,晒自己每日行走步数,晒自己的深度睡眠时间,晒自己的深度睡眠在总睡眠时间中的占比,甚至因此引发了大量“如何提高深度睡眠时间,如何提高睡眠质量”之类的提问和话题。

 

没错,可穿戴设备的流量通过口碑传播、社交圈、朋友间的攀比、有趣、话题性来,而不是通过产品特性推广,不是通过投广告费来。前者的做法,如果找到一个的确有趣的爆点,甚至引发社会话题,火爆指日可待,后者的做法,我认为现阶段基本是找死,因为可穿戴设备在当前的体验,可能还没有到用户预期的效果。pony那句话怎么说来着,在产品还未形成最大核心竞争力或者说做好之前,不要推广。我现在说我极致看衰三星Galaxy Wear,大概大家知道原因了,就是因为它有功能,但不超预期,不算必须,价值贵,但又不有趣,身边朋友买后大抵都是后悔。而国产的这些设备,价格比较低,但也知道自己的能力不算太强,一期的传播点投注在了正确的思路上。

 

就算是苹果手表,如果不与社交结合,不思考如何有趣、如何新奇有话题点,除非功能上惊世骇俗,或者外观上惊天地泣鬼神,否则同样是和Wear一个命运,消费者买来回家发现还是手机方便好用。

 

除了流量和传播方面,普通用户的使用门槛上也是一个问题,这点微信公众号的扫二维码自动绑定,自动记录数据,要比每个手表自己做一个App,自己做适配流程和接入流程和数据查看界面,要好得多…

 

这两点上,咕咚、九安、乐心、华为等国内厂商从合作伙伴选择、从宣传活动的着眼点、从用户界面的考虑,都比较靠谱,或许可能做成(当然不敢保证,因为目前可穿戴设备,真的还有很长的路要走)。而国外的三星,还在做着自己的靠手机联动手表,而手表实际功能形式大于意义,毫无话题点和有趣点的春秋大梦,毫无意义,基本也不可能成功。

330894-1406020RH225

为了深度理解产品,顺便赚钱,我开了一家零食店

为了深度理解产品,顺便赚钱,我开了一家零食店,名字叫“深夜零食”。夜猫子们熬夜、聚会、狂欢、看世界杯时,怎可没有零食!

世界杯期间全场特价零食套餐~~!

这几天在使用自己做的产品的过程中发现,只有在深度使用的过程中,才能发现许多真实、关键而又无比影响效率和体验的细节,甚至全局的东西…

加一下我的微信小店体会一下:

QQ截图20140612174445

如何评价 UC 并入阿里巴巴?

UC并入阿里,是一个让人思绪很多的事情。除了已有的从资本角度、公司角度的考虑,我想的更多的是关于产品。

1、国际化

第一想到的是国际化问题。我对UC的感受一直分两个方面,一是适合屌丝,二是国外效果好。听做国外市场的朋友讲,UC在国外市场,特别是印度、东南亚市场的效果,近乎达到了QQ在国内的情形(脑补份额80%以上),考虑到东南亚、印度暂未形成微信这种超级APP,UC浏览器作为常用APP,价值巨大。

2、产品整合

产品整合是指UC和阿里旗下现有的产品的整合,个人主想象的是支付宝和淘宝,和天猫无关(天猫气质与UC不符)。类似微信客户端结合微信支付,来硬推微信支付。手机支付宝虽然装机量巨大,但是打开率较低,用户只有在需要付费时才打开。而UC则相反,打开率很高。试想用户在UC的首页、搜索推荐页、内级推荐页、404等页面布满商品流量的中心化和去中心化的入口,打开即可快速拉起支付宝app来支付,和淘宝快速拉起支付包app来支付,分别满足闲逛时看到商品的支付,和专门找商品的支付,这两种电商场景。

如果这块选品恰当,估计效果应当不差。这点估计大佬们早就烂熟于心,也已经开始各种对老板们的心态挖掘的类似狗仔队的文章,如阿里并UC:四个男人间的故事终局

3、产品感觉

阿里不是互联网公司,我一直这么认为。除了支付宝在抄微信外,阿里其他产品,基本产品设计和运营在决策中的权重,设计远远让于运营。阿里不是不知道这点,但是内心基因永远是商品更重要。对电商来讲,确认是这样。但是对于一些新兴的或阿里不熟悉的领域,如O2O、游戏、内容分发,阿里基因不管用。

而UC相反,UC相对少运营,单纯靠产品功能吸引用户口碑和用户传播,早期UC省流量的形象在用户心中深扎,并不是靠的宣传,而是靠的实际细节功能。UC的基因是用精准的产品细节和体验,和关键点,来打动用户,让UC来做相对新的移动互联网,比阿里自己继续来用做生意的思路来做产品,我觉得要好得多。

horse

产品经理如何恰当地与程序员、设计师相处合作?

—前言—

会想到写这个话题,是因为近期在非常忙碌的同时做N个大需求,又有些需求反复大小更改,但又与程序员、设计师等各类角色也算能交好关系、树立口碑和信誉。同时见到有些同僚在这方面似乎存在犹豫和不解,时常出现多方角色各自觉得己方最苦最委屈的情况,与我初时刚从做策略转为做策划和推动时的疑惑迷茫有些类似,便考虑将自己的些微心得写来抛砖引玉。

—正文—

产品经理是个需要懂很多东西的万金油角色,与各类岗位相处、合作和推动,是产品经理工作的重要部分。在与各类角色(常见的有程序员、设计师,还有公关、法务、客服,以及商务、其他部门等)的合作中,我将自己的感受梳理,觉得产品经理与其他角色相处合作时,秘诀便是“三解”,其实和交朋友、做人也类似。

第一解是互相了解

互相了解是有效沟通和相处的基础,甚至是一切的基础,非常重要。互相了解是件只要你愿意做,就很简单的事情。没错,只需有一方愿意做,便可实现双方互相了解,介于程序员、设计师们工作切实,总是追赶timeline而加班苦逼,这个事项必须由产品经理担下来。

产品经理总觉得自己很忙,其实也确实忙得啥事情都要跑着做(至少我是这样),但在不了解你的开发看来,你就是花5分钟写好邮件发给设计师,让出设计稿后,给开发看看,没问题便开发去写代码,产品便闲下来了。这是产品经理大叫冤枉但程序员认为就这么回事的情况了。产品经理除了上面这些,还需反复思考设计稿、与设计师反复PK、与各级上级沟通确认、继续思考设计稿、出设计终稿、给出并确认所有细节和文案、与各相关人确认方案有效性、查漏补缺、一切杂事。

程序员也觉得自己很忙,确实每天加班到晚上4点的我的室友就确实累得像条狗一样(经常我2-3点下班都等不到他一起回)。但在不了解程序员的产品经理看来,似乎你提的需求简单无比,你觉得1天就做好了,程序员还要拖一个星期来做,因为对大公司程序员来说,每隔10分钟解答一个小白产品的小白技术问题,每隔30分钟被拉去参加一个会,几乎没有完整有超过1小时写代码的时间。就我自己而言,我也是晚上10点以后,才能专心开始深入写代码。除了时间碎片化的问题(事实上这对于智力密集型的coding工作已经很毁灭性了),还有方案全面性的问题,产品经理在提需求时只会提正常情况下的处理,但程序员要做业务逻辑之外,还需考虑高并发、多线程、各类异常、各类安全性问题、请求是否会被伪造如何鉴别,高数据要求下的自动对账、数据备份和上报等。当然,有些比较随便的程序员,或者实在时间紧迫的情况下,就不会考虑那么周全了。

设计师也是类似的,就不罗列了。

实施起来很简单,无非是多观察、多咨询、多表达,加一个自学习和自尝试。

多观察、多咨询就是产品经理要多观察程序员、设计师的工作,在闲时多咨询程序员、设计师工作具体在做什么、技术方案考虑了哪些方面、设计稿为什么会拖延交付日期、为什么这种方案实现起来比较复杂而那个做法简单得多。

多表达就是产品经理要将自己在做什么表达给其他人,让他们知道你不是真的在打酱油(如果你真的在打酱油,那想办法假装不是)。表达方式有很多种,不要做得太突兀,自然一些,这种表达,其实也可帮助你将情绪、负能量抒发出来。

自学习和自尝试对于我来说是不需要的,好歹我也写过4-5年代码,做过几个大型项目,也了解设计师的工作、工具和痛点,但对于没有技术背景、没有设计背景的产品经理来说,为了更好地合作,你必须通过自己的学习和尝试,了解别人的工作。

第二解是互相理解

做到互相了解,基本上已经能让其他角色对产品经理很包容、吐槽得少了。但这还不够,可以做得更好,便是互相理解。

互相理解就是了解对方的痛点和难处。

这对于很多人是很难的,很多人只觉得自己痛、难,相对无视别人的痛苦和难处,这类性格大致不太适合做产品经理了。产品经理需要快速把握其他角色的人,真正在意和痛苦的是什么,需求方案中真正的难点在哪里,为什么会被PK和挑战。

举个例子,假设一个需求方案,由A、B、C三个关键逻辑,和D、E、F三个细节逻辑或设计点组成。

对于ABC为什么很关键,它们影响了什么,涉及多大比例的用户、或者是什么级别的老板已经拍板决策无法变更,产品经理有义务表达清楚,让其他角色(程序员和设计师)理解,实际上这也有利于对方理解方案的本质和产生更好的自发驱动力。这是让程序员和设计师理解产品经理。

产品经理也要理解程序员和设计师,比如DEF三个细节中,设计师提出来说D不符合一贯设计规范,而你硬是认为D这样设计用户体验最好,寸步不让,说不定便造人厌恶,实际上D这样的细节对于用户体验的影响又实际微乎其微或者用户完全不在意。又或是,EF这2个点,程序员希望可以换种做法,因为原方案的技术难度很高、时间成本较久,带来的影响是譬如产品界面略有变更、在某些极端流程和场景下会产生不大的不便。这时,产品经理要理解程序员和设计师的难处,理解对方的辛苦,对不重要的细节适当退让。

切记不要在任何时候进入了“我怎么总是被PK下去了,不行我要赢一次”的心态,记住,你不是为了输赢,你就是做事。

第三解是互相谅解

若是做到了互相了解和互相理解,基本上你已经是一个受其他角色欢迎,备受好评,像我这样的产品经理了。但你如果还愿意深入,便继续来互相谅解。

很多时候产品和功能上线后,经常会发现产品方面没考虑清楚,或技术方案扛不住压力挂了,或视觉设计很难看,或重大BUG没被测试发现。这时需要互相谅解。

互相谅解是在遇事时,双方互相谅解对方的失误和错漏,优先解决问题,而不是立马站出来撇责任。理想情况当然是大家和和气气,解决问题,谁也不喷谁。当然“理想情况”就是不太可能的意思。正确的做法是,产品经理要敢于站出来直接承认错误,承担责任,不要什么都推给“这是老板要求的做法”、“技术方案顶不住我有什么办法”什么的,殊不知产品经理就是产品的负责人,必须为一切错误负责,需对老板的方案提出可能影响大局的问题,毕竟老板不会深入想细节,你有责任告诉他,也需对产品和功能的性能有预期,告诉开发这个功能大约多少人用,也需要做半个测试人员。产品经理每天就动动嘴皮子写写文档(至少很多开发是这样认为你),如果遇事不扛下来,还有个屁用。

互相谅解的另一个角度是需要夸奖,在没出问题时夸奖,比如邮件总结时夸奖、在会议上夸奖、在对方leader面前夸奖等。夸奖是有方法的,空乏的夸奖没有意义,并且惹人厌烦。这里引出一个我常用的夸奖的方法,FFC原则,即Feeling感受,Fact事实,Compare对比。

举个例子,设计师做出来的稿子不错,你想夸奖她,不要说“做得好,真好”,说“我去这个稿子肯定妥了,我一看就心里踏实了,你看流程从之前的5步一下到了3步,还每一步都很易懂”。这便是FFC。

类似的,没有女朋友的你,长长心,夸妹子不要说“你很好看”,说“你今天走过来的时候我略微被穿这件衣服的你惊呆了,宽松衬衫加热裤搭起来,一走过来,那群开发狗一个个伸着脑袋在那瞟,哪有其他女生走过来的效果”。

 

—后记—

基于上述这些办法,我成为工作圈里面相对让人觉得靠谱的产品经理,也有人匿名赞为“不改需求的产品经理”(有人问我,你老板不改需求么,我没回答,其实是老板当然会改,但是即使这样,你也可以成为一个程序员感觉你不怎么改需求的好产品),想起来近期朋友圈在分享一个靠大胸美腿等这些方面优势来与程序员搞好关系的文章,产品狗们痛呼我没有大胸美腿怎么办,希望这篇文章可以帮到你。

1

产品的储物空间

在知乎上遇到一个问题,“面对越来越重的微信,轻量化的易信们是不是时机已到?”。一开始觉得很傻,但转眼一想,似乎我一下子也没找到准确思路,便仔细理了下。

“面对越来越重的微信,轻量化的易信们是不是时机已到?”

这个问题若需要成立,首先的前提是,越来越重,或者说功能越来越多的微信,会让用户感到不适甚至厌烦。这样,其他IM应用,才有机会了,对吧。

但是实际上,功能越来越多的微信,对你,对你的朋友家人使用而言,相比以前的未来,是否真的带来了越来越多的不适、厌烦?

其实不然。微信每次发版本(除了某些特殊情况,如crash繁多,或者Android UI改版什么的),AppStore中的评论大多一片好评,在此不赘述举例了。

这是为何?

因为微信在把新功能藏起来,藏在储物空间里。

为何叫藏起来?

你可以想象,如果你在一个储物空间非常大的套房内,放1000件杂物到各式各样的箱子柜子盒子中,并且每个箱子柜子和盒子,按照其功能逻辑、需求场景(什么时候需要用到他)来摆放,在厨房拉开橱柜就看到碗筷菜刀砧板,在客厅茶几下格一摸就找到了电视遥控器,你是否会觉得,东西太多是一种负担,会带来不适,会带来厌烦?

你也可以想象,如果你在一个储物空间狭小甚至没有储物空间的10平米出租屋内,放100件,哦不,50件杂物到你的桌子上和一个唯一的柜子里,你甚至没有专门的厨房,在枕头旁边放着砧板和土豆刨子(这毫无逻辑,对吧?对,我是在暗示一些东西),你是否会觉得,东西太多是一种负担,会带来不适,会带来厌烦?

所以微信把新功能藏起来,藏到了按功能逻辑、需求场景来排布的储物空间里。

当你不方便听语音时,你可以长按语音来把语言转成文字阅读;当你觉得文字太长而字太小读起来不舒服时,你可以双击放大全屏阅读。但是,当你不需要时,这些东西不会显示在屏幕上告诉你,我在这里我在这里,用我用我。枕头旁边不会放着砧板和土豆刨子。

这非常好,对吧?但是这是有限的。而我觉得这能再有趣一点。

当你需要或者听说或者想要试试用微信查话费时,你可以关注公众号“广东联通”并绑定你的手机号,来实现上述功能;当你想要用微信收到刷卡提醒时,你可以关注你用的银行的公众号。

还有许多这样的公众号,它们之所以是一个个都需要用户去关注再使用,就是想达到在用户想起来,我要做饭时(我要查话费时),才打开橱柜(打开或者去关注一个公众号),拿出菜刀和砧板(一键查话费)。这样一来,每一个公众号都是一个功能或者说一个杂物,几万几十万个杂物都放在一个柜子里,但是你拉开柜子门就能找到你现在、此时此刻、此情此景想要,而其他杂物又不会在此时出来蹦达。

公众帐号就是一个无限的储物空间机制。这是为什么微信要在公众帐号喔。因为,早就想到,微信肯定会功能越来越多,越来越重,但储物空间是有限的,于是微信做了公众帐号。

(PS:会用到储物空间这个词,是因为前阵子在找房子租时,女朋友总是想要租柜子箱子多的,否则很不高兴,问之为何,因为柜子多,才不乱。那时觉得心里一动,却不想仔细想想,也是有趣。)

QQ截图20140218012146

为什么面向特定客户的专用软件的用户体验远差于互联网产品?

以前我也有过疑问,为什么感觉互联网公司做的产品,用户体验、更新速度总是远远好于微软、Oracle这种巨型公司做的软件?毕竟后者在其软件产品上投入的各种资源都不少。仔细一想,大致有以下一些原因。

1、竞争相对平缓

一般这类软件的竞争没有那么强烈,团队对产品就并未上升到对用户体验的强烈追求。

2、工具性强,用户价值大于用户体验

这类软件一般是工具性的,许多功能是相对刚需的,在体验更好但功能更少的A和体验更差但功能更全的B中,很多时候用户会为了工作需要选择B。典型的例子就是Office与WPS。

这类软件一般用户价值大于用户体验,追求出更强大的功能创新,会比优化体验,带来更多的收益。典型的例子就是比如Photoshop出一个有用的新功能,比重组织以往的功能要更有用得多。

3、其使用是长期、长时间、效率为先的

这类软件一般是长期、长时间、效率为先地使用的(典型场景就是办公使用),所以,功能习惯的改变会带来比想象中更大的阻力。比如Office增加Ribbon式菜单设计,其实就是在巨大改变习惯的同时,带来更好的体验、更好的功能组织逻辑和层级,但刚开始真的很不习惯,而习惯了几年后真的好很多。

也因此,一般这类软件做了大改版,往往长期来看,是长时间的使用者来说,习惯和适应后,往往是体验更好的。除了我要黑一辈子的Win8,真的不理解在办公为主的Windows系统里面竭力使用更多空间来展示更少信息、完成更少任务(可能Win8设计者没有想到除办公外需求都到了移动端)。

4、组织架构问题

和互联网公司不多,许多软件公司是没有产品经理的,也就是没有专人来负责功能的可用性等无法体现在发布前数据上的设计的,而发布后的数据,也因此不会去统计可用性和体验上的东西。

5、在有余力时,有追求的团队其实还是在提升

在可以接受的空间内(尽量小的修改用户习惯),其实有追求、做有用新功能的同时有余力的这类软件,还是在改进很多用户体验的,只是由于这点小修改点不修改习惯,很多时候你注意不到。典型的例子是Apple做的很多软件,包括iOS系统。

333

360与一淘,电商业务两个落魄者的合作

近期360搜索和阿里系的购物搜索业务一淘网合作,推出了360购物搜索。

购物搜索在so.com中成为顶级导航,但在360导航中并未替换掉原有的购物搜索(淘宝搜索),合作可能暂未深入到360核心盈利业务的360导航中。并且,360购物搜索虽然落地在so.com中,但是域名却是360.etao.com,也就是以一淘为主。

对360,是增加搜索实力和变现可能的利事

电商业务方面,360早年就有360导航下的360mall购物导航频道,作为主导航栏之一,曾经相当受重视,但由于网购者习惯是不使用搜索引擎等其他任何手段,而是直接去淘宝或者京东搜索和浏览,导致360电商导航效果一般。所以现在360购物导航相比从前,在360导航站的产品重量已轻量了许多。

但电商作为变现最为直接可见的业务类型,360搜索不可能放弃,360作为卖C流量到B端来收费的典型企业,最贵的流量类型,电商流量自然是其盈利需保持持续高增长的下一个目标。所以360在阿里的一淘业务此时也处迷茫时发起合作,时机恰当。

为什么说阿里的一淘业务现处迷茫?

对一淘,这或许是内力不足后能够获取的最佳外力

一淘是阿里识别出购物需求多样化后发起的业务,发起之处志向远大,但现今自身发展效果看起来很一般。或许很大原因是因为淘宝、天猫等阿里系电商站虽然被外界认为和一淘同出一源,必出大力,但实则均为一淘公司外的公司,均有自己的搜索体系,两者均不愿意将购物的搜索入口全部押宝在一淘这一个篮子里,一淘在阿里系内部获力不足。

那便当然想要求变,求变包括两种,一是产品的变,二是更多的业务合作和带动,只能是外部了。

先看第一种求变。一淘的产品的确变了,已经不是我们想象中那个简单的购物搜索了,成为了一个我不知道怎么形容的东西,看这主界面,这混乱的定位和诉求,便知道,这第一种求变,一淘是肯定不会成为的。

寻求外力帮助来带动,其实就是为一淘带来其最需要的流量,有了流量,一淘就能够逐渐增加用户习惯和品牌力。而中国互联网最大的流量入口,一是百度,自然不可能,阿里系保持多年的屏蔽百度不可能放开。二个就是360了(所以合作若继续深入,一淘肯定会希望360导航也接入一淘购物搜索)。

此外,和360的合作,还有一方面的考虑说不定是,一淘认为360可以钳制百度,但又到底并不是搜索最大头,相比百度的电商流量价格,相对更不惧360的流量定价能力。

李彦宏或者有点紧张了

对于百度,这个合作自身,已经让百度比较担忧,因为这是百度完全涉及不到的阿里系搜索能力,需知作为上网入口的代表,电商业务这个网民的最重要应用,且是变现希望最直接的应用,对百度而言一直只能收取京东等B2C的钱,实在成了一块心病。

但更可怕的还是后者,就是360与各大垂直站的合作决心(360自身也是研发资源不足以抗衡百度),前面的音乐、地图、良医等,各个都是击中百度核心,但和一淘的电商合作,更是让百度看到了360未来垂直搜索完全超越百度的可能,加之360.cn导航的持续高份额,百度作为搜索平台的根基可能被垂直化的360.cn和其一众合作伙伴包围,百度自家做了所有搜索类型,并通过框计算开放平台的导流量和吸引开发者,真的能够凭借开放平台和开发者,做过和所有垂直站合作的360吗?

【觉得文章有点价值,点击https://me.alipay.com/kantzou可以通过支付宝,赏我5块的辛苦钱吧~】

【微信搜索“kanthouse”来关注kant读科技,收听科技要闻解读】

3

GMIC第二天 – 新浪微博推出新功能Page页面

1、新浪微博推出新功能Page页面

GMIC第二天的新浪微博专场,新浪微博推出了新产品,或说微博新功能,Page页面。

Page页面的官方解释如下:Page 是指将“物”封装进微博的框架。其中,“物”指的是所有能在微博上显示的信息,包括音乐、新闻、书籍、美食、周边环境等等;微博会根据属性特点对这些信息加以分类,通过微博信息流,通知提醒等多种形式到达用户,而微博用户可以通过“关注”、“赞”、“点评”与之产生互动关系。

不知道你看懂没,反正我第一次没看懂,完全是一团乱麻。还是看看界面吧

一图胜千言,看起来,新浪微博的Page和Facebook的Page类似,就是一个信息聚集页面,所聚集的信息的主题可以是资源、地理位置、或者其他东西。

看起来很宏大的样子,加上新浪微博官方的完全让人看不懂的解释,Page似乎很有前景。

但我不看好。

新浪微博的Page页面,本质就是个信息聚合页面,首要满足人的信息需求。但是在有这个需求时,人们肯定会选择用搜索引擎。钻牛角尖的朋友也许会说,社交信息也很重要,没错,但是当你真的想从社交的角度了解拉斯维加斯的信息时,你是会直接去用搜索相关微博,还是先搜索出拉斯维加斯的新浪微博Page页面,然后再开始找?

互动方面,和官方解释不同,我认为人们并不会和Page有多少互动,官方所称的赞、关注的只是和一条相关Page的主题相关的微博。

信息触达的效果也会一般,试想你关注了某本书的Page,然后许多无关人员、让你觉得品味恶劣的各种奇葩的书评,都会推到你的主页甚至通知你,你受得了吗。当然可以做过滤,比如只有赞超过1000的才推送通知,但还是那个问题,真有这个需要,用户为什么不直接搜索,方便地找出相关的热门微博?

能想到新浪微博Page最大的作用就是,能够方便的找到与此信息相关的人,从中交友或者获取人们认为更真实的社交推荐。但是这里涉及的问题是马太效应的问题。热门的Page中总是某几个突出的人受到许多人的咨询或交友,而变成骚扰。

其实Page还真有个用处,比如可以方便的看拉斯维加斯相关的微博图片,但是这个用处,其实可以直接的进化微博搜索,做出图片搜索功能,还直接得多。

总的来说,除非把这个Page页面通过不断地推荐、主页广告位去骚扰式地推广给用户,它只会像豆瓣东西一样小众,但微博是个大众产品,小众的Page,就像小众的微刊,又有什么用处?

2、新浪微博商业化笃定电商为主

GMIC上,新浪副总裁、微博事业部总经理王高飞今天说,商业化的过程我的理解并不是在微博里面放多少广告,和电商合作,而是在于用户在微博里面可以不可以形成交易,包括服务的交易、商品的交易。和阿里的联姻合作对于微博而言使微博的商业化更加稳健。

官话部分就不扯了。

看得出了,的确是王总所说,微博商业化更稳健了,但也相对更加无趣,可能性更少了。微博商业化的主题基本上也从此前媒体的普遍猜测变成了定论,将以交易为核心了,而不是广告,或者增值服务什么的。当然这里留了个话头,实际上增值服务也可以看作是服务的交易,用户和微博平台的服务交易。

3、58同城支持支付宝担保交易

今天早上我在公交车上广告看到58的新广告,在最后一个画面中,有一个支付宝的Logo,当然让我一愣。

结果下午就看到新闻了,这东西看起来对58同城这个只展示信息,不进行交易行为而把交易导流到线下的网站用处不大,其实不然。

实际上经过几年的公交车宣传,大多数市民都知道58同城这个神奇的网站了,但是大多数人都只当成一个信息网站,此举可以将其变成了一个既展示信息,又可进行交易前置行为的网站,比如支付押金、担保金什么的。这里的水应该挺深,因为许多租房者都会多个同类网站一起放信息,如果某个网站可以在顾客看房之前就有顾客的押金给过来,相信对租房者诱惑巨大,此时这网站若再推一个信息独占协议,巨大优势就形成了。这说不定会像淘宝当年击败ebay易趣一样,成为决定性的一击,如果宣传得当,并且赶集网、百姓网反应稍慢,可能就大势已成。不过目前的宣传里面,对支付宝合作的宣传力度不够。

4、手机QQ新版本发布

新版本的手机QQ新版改动很大,趋势性变更是,通讯录方式来组织好友,以及减弱在线状态(除了在线状态的深,还有默认不出现挂Q图标),这里又是不太方便详述。体验改进性功能也很多,包括重新梳理标签栏,非常实用的群助手,细致的聊天记录终端漫游等。

值得赶紧升级试试。

【觉得文章有点价值,可以通过右上角按钮分享到朋友圈】

【点击“这里”可以通过支付宝,赏我5块的辛苦钱吧~】

【搜索“kanthouse”来关注kant读科技,收听科技要闻解读】

2

GMIC第一天 – 老板发言的背后

今日是GMIC(全球移动互联网大会)的第一天,会议走形式的述说部分这里不详述,但从几个大公司老板发言的背后,仍能够看出一些东西。下面一一道来。

 

 

1、马化腾谈微信和手机QQ

 

微信这里,限于身份,不便多言,但Pony对微信和手机QQ的竞争关系、现状的解释,非常值得学习。且Pony的确透露了非多的重要的信息。

 

关于手机QQ和微信的竞争结果,手机QQ目前的略逊,Pony除了继续一而再再而三地强调政治正确的晾着将定位不同外,终于在明面上挑明原因,手机QQ的动作慢的原因在于组织架构不顺,即,此前PC QQ、Android QQ、iPhone QQ三大QQ产品团队分属三个部门。对不熟悉这些的同学来说,这听起来就很可怕。

 

团队间的合作,在三大QQ产品团队中是异常需要的,一个品牌形象必须在不同终端上表现出类似或者协作的定位和策略,才能较好地引发群体效应。但,三大QQ团队不仅是不在一个部分,而是不在一个事业群。对做过大公司部门间合作的同学来说,部门间的扯皮不仅和公司外合作差别不大,很多话还不能明面上说,非常蛋疼。那么,这些同学可以尝试想一下,如果和你合作的另两个团队,顶头的大老板是不同VP,各自追求和风格都不同,且每个团队都觉得自己的业务最重要(对三个QQ团队而言,还真是每个都很重要),那会蛋疼到什么地步。

 

Pony的果断和内敛中的霸气非常强大,在看到问题后,能够很快的改换组织架构,解决根本问题,值得每个人佩服。而在对外界的发言中,次次将责任揽到公司、组织架构头上,不让团队丢面子,并进行直接有效的安抚,手腕和严格中的贴心也是不如寻常。

 

未免大家把我当纯粹的Pony粉,说两句闲话。在这场同公司产品的进化比赛中,就我了解,微信团队的确是世界上最勤恳踏实的团队之一,从技术、设计、市场到产品团队都是。此外这次挑明原因的时机是很有趣的,这个时机实际是腾讯内部的组织架构业已稳定之后。若在这个时机之前说,容易引发部门间不和谐,若在此后说,则对手机QQ目前的团队的安抚效果不能最大化。借GMIC媒体普遍关注之际行此举,非常有考虑。

 

实在不便多说,大家可以和我私聊。

 

2、UC老板俞永福为UC打气,何为?

 

俞永福以“变量”为主题的演讲,将技术、模式和公司分为移动互联网最重要的三个变量,算是老生常谈,这里不予深解,谈谈俞总借机为UC打气的部分。

 

俞总首先曝光了360浏览器在移动端的份额,以4.3%大大落后于UC的71.2%,UC的这个数据水分肯定很大,这里不细说。俞总暗示性地说,360浏览器的成功并不来自切实地技术和模式,仅在其做了不错的美工工作。

 

然后俞总拿出微信海外4000万用户的数据和UC海外1亿用户的数据来对比,称微信海外市场次于UC。

 

我便觉得俞总这是有些发虚,借机打气。

 

相比马化腾凭借微信在移动互联网站稳位置后只是称拿到站台票,俞总恨不得说自己拿了飞机头等舱。

 

浏览器的份额对比,不拿真正钳制地UC透不过气来的手机QQ浏览器,反拿移动端一无是处的360来对比,意味明显。

 

与微信的对比却从上次对比的国内范围到了国外,且数据恰当性不定,也凸显了俞总的焦急。

 

但UC这时的确是该有些急了。UC身价不菲卖不出去,移动端浏览器又相比PC端限于屏幕大小而无法套用PC端商业模式,平台化、应用管理等各种尝试不利之下,又遇上市窗口受阻,再加上份额一点点被手Q浏览器吞食,莫非真只能卖点小广告?说起来,是该急了。

 

3、阿里云王坚称将帮助传统手机厂家变成互联网手机厂家

 

一看标题就知阿里云4月重启的云手机战略,虽然名字带了个云,其实还是启发于小米。

 

的确,小米手机良好的消费者口碑(是真好),不俗的销量和奇迹般的发展速度,让互联网公司大大受启发,去年一波波互联网手机潮后,现今仍在深刻思考,也让传统手机厂家和创业小手机厂家(如大可乐)看到了新的希望。

 

而阿里云,则在这里起了一个中间平台的作用。这是一招妙棋。

 

阿里有互联网公司的影响力,有国内最大电商的渠道量和品牌,此举对用户、手机厂家和自身移动云生态的确都将帮助巨大,实际云手机的销量也开始印证这一点。当然,真正考验阿里云的,将是后续的阿里OS的优化和云手机的实际质量体验了。加油!

 

4、雷军称移动互联网需要学习同仁堂和海底捞

 

雷总实在是道出了小米做产品的精髓之一。除去小米的期货手法、刷Cnbeta的软文(实际这些影响不了其真正消费群体),它的品质、性价比和做工,在国产手机中的确首屈一指。

 

我亲眼见到身边真正的屌丝群体,苦逼大学生们对小米是怎样的信任和趋之若鹜,因为身边买了小米的同学的确感受很好,在持续向身周输送正向评论。不花什么钱,产品卖得多,这是与海底捞类似的口碑传播,价低之下,产品做工好,这是同仁堂的精髓。

阅读全文——共2344字