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手机不是电话,手机是伴侣,是肢体,是器官

由于一些原因,我还是不禁想给大家提个醒。在今天,还用“电话”、“移动电话”来称呼手机的人,即将被时代抛下。

可以感受一下身边的人,我越来越多时候已经回家不开电脑(除了玩DOTA等游戏),坐在公司电脑前用手机(除了需要大量打字)。身边的朋友们已经离不开手机了,即使在朋友圈转再多的《Youtube上2000万人看了这个视频后放下手机》,人们也再也放不下手机了。

也可以自己去搜搜数据,我就不找了,但是互联网分析师Mary Meeker似乎每年有报告,越来越多的网络流量、用户时间等宏观的重要量,都移动到了移动端,并逐年增长。

所有大公司全力进攻移动端,在此失误的公司一律股价走低,这说明了市场的理性。微软不蠢,实际上已经到死没有做好移动互联网,从一开始,三端一云的思路就是错的,因为手机做出了差劲的PC系统,因为PC系统做出了并不优秀的手机系统(当然还有别的原因)。但是微软现在想改已经来不及了,Win8、WP8已经只有这个其实没多少普通人在乎的优势可以说了,强调说这个,所以当然怎么也起不来。

这一切只是因为,微软没有像苹果、谷歌、腾讯(微信)那样尽早地知道:手机不是电话,手机是伴侣,是肢体,是器官。这句话之重要性,我不会多说,尽力理解在你自己。

当然,手机也有做不了或者不好做的事情,比如基于大量文字的办公,基于鼠标的某些游戏,所以PC不会彻底死,就像游戏主机不会彻底死一样。但PC会逐步成为办公、行业性质的设备,而不是人手必须。

哦对了,实际上,苹果、谷歌、微信也不是说就那么天赋异禀地遇见到移动互联网的恐怖,即使是再天才的人,也不止一次表达过对移动互联网发展速度的惊叹或恐惧。

苹果会在移动互联网如此成功正是因为当时它在PC领域如此失败,因而更加积极地寻找其他新兴领域,它会在当时那个微软等PC巨头不那么重视、利润相对小的手机领域,付出巨大研发成本,做出破坏性创新的真正的智能手机iPhone,这就是破坏性创新,这就是乔布斯的魄力,也是苹果必须在当时窘境下做出的决策。

谷歌在移动互联网的成功是因为谷歌的大量收购案中终于收购了一家创业小公司(其产品是Android),腾讯在移动互联网的成功是因为有一个英雄的个人英雄主义和理想化的基于需求而不基于战略做产品。

但是苹果、谷歌、腾讯不能因为在移动互联网的相对成功就高枕无忧,就像几年的Nokia、多年前的微软不能高枕无忧一样。

因为正是因为此时你在这个市场如此成功,所以你会着重于深挖这个市场的需求和盈利,不经意间忽略了萌芽中的另一个新兴市场,而让此时的失意者或创业者趁机进入,然后先发优势越跑越快,当你发觉那个新市场居然能够影响到你的那个成熟市场,使其萎缩,让你恐惧时,已经晚了,若不能找到办法,你将慢性或迅速死亡(取决于你从前多么依赖那个成熟市场)。这一段话的延伸思考,推荐你阅读《创新者的窘境》,或者阅读我的读书笔记:http://kant.cc/post343.html

这是一种商业世界几百年以来的轮回,这是大公司小公司兴衰的密码。这是为什么,踏实的马化腾会说巨人倒下时,身体还是温的,会说害怕自己不理解年轻人喜欢什么。基于这种心态,马化腾应该比商人们更早地看到时代的转移。

所以,多观察你的身边的人和生活,特别是年轻人、新奇的东西吧,你才可以真的了解世界,而不是觉得自己领先了世界五年,或者二十年。

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Windows Phone 还能咸鱼翻身吗?

如果iOS、Android不犯致命性失误,Windows Phone平台起不来了,不过我觉得它应该也不会很快停止,因为微软有钱。

我以前做和微软相关的一个平台业务的时候,分析Windows 8,当时刚出,Metro设计风格和手机端,以及后来出的Surface,似乎当年我也被所谓的“三端一云”、“多终端统一体验”骗过。

后来看到微软在某些Windows 8版本中,强行去除开始菜单,开机自动进入Metro界面,硬生生把21寸显示器切成几块来显示,我就明白了。

这就是基于战略做产品,而不是基于需求做产品。换句话说,是为了三端统一来做PC端这样的设计,以便让手机端Metro设计得到一丝所谓的统一体验的优势。

这样的做法当然必死无疑,所以Windows 8后来都被用户反馈和第三方软件(Pocket以Win8的开始菜单为由,获得了多少用户)逼得改了,但是此一处可见,PC端、手机端、平板端的需求是截然不同的,强行强调统一体验是因为战略,而不是了解用户。当然,你可以说,我领先用户二十年,二十年后用户会明白的。那我没什么可说的。

三端一云对于普通人没有什么强烈需求。

无数人信仰云时代,特别是技术人。我自己是一个PC和手机都会用来各种同步的人,我会用手机和PC和平板来协同办公,手机是iPhone+Android、PC是Win7、平板是iPad,我没感觉不方便,也没感觉很方便,我的工具是Outlook+iOS Mail+Evernote+Wunderlist,并没有感觉到全用微软设备会带来哪个角度的全新体验和好处,用第三方工具,我觉得体验更好。

但是我知道我是少数,我身边所有的人,即使是同事,很少人用手机办公、记录笔记、处理Todo,同样少人用PC做手机的事情。就是上面说的,大家用PC和手机做的事情是不一样的。云、同步并没有那么方方面面的需求,反而对于某些特定需求,比如笔记同步,比如文件同步,大家会Evernote/有道云笔记,用Dropbox/微云。

没多少人会因此这个原因而去选择手机的,相信我。

更多关于手机的思考,请见:http://kant.cc/post698.html

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关于Android手机与Android Design

一直在寻找一个各方面可比的Android手机来用,但我现在逐渐知道。没有在综合上超过iPhone的Android手机。

各式各样的Android机都有用过或都把玩过。没有。

硬件上,曾经HTC ONE给我可能,但是奇葩的Home键在右边和奇葩的四下巴

软件上,曾经MIUI和Flyme曾给我可能,都试了发现还是不行。

所有具备应用抽屉的Android ROM全是垃圾,二维的系统层级简直SB,最奇葩的HTC ONE,桌面是左右滑动滚屏,抽屉是上下滑动,我简直一辈子都习惯不了。

Android Design我用着觉得挺舒服,但我知道这是个垃圾设计标准,所有需要额外的解释说明的设计均是不够好的设计,Android Design是个典型。

我喜欢谷歌,但我不算谷歌脑残粉,谷歌基本在用工程师思维做用户体验设计,看似逻辑合理自洽,但未深入到人性角度考虑。比如常用APP放桌面,不常用放抽屉,比如Google+的圈子式做法在一出时就被allenzhang认为不好,如果你也是两类手机、多种设计思路一起在用,你就懂为什么,不用说先后,我也是先接触Android比iPhone早2年多。

试试让你从未用过智能设备的奶奶尝试用一下iPhone和Android Phone。这种Android Design的差劲标准,也是为什么超过1000万用户的APP几乎不可能使用Android Design,或者使用过,然后被数据打脸换回。当然Android Design还在进化,但它目前导致次要功能得不到曝光的思路只会调整不会重构,我可以说,Android Design几乎注定永远不会被主流大APP商采用,这不是谁站出来带头用Android Desgin就可以的。设计是为了好,不是为了标准。

我买手机还是想买Android,因为开放,便有无限可能性。但是当我不再年轻,我会买iPhone。虽然开放的原罪就导致必然软硬件配合很难到顶级,但开放会带来许多有趣的东西,比如Tasker、各种Android嵌入式设备和配件。还因为…Android便宜。

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如何评价 Apple Watch?

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1、手表是戴着的,同时是装饰品

终于看到了做“装饰品”的思路,这是对的

有一些表带设计得挺不错

但是表盘真的有点难看啊,各个圆润的地方圆得有点莫名其妙而没有特色,各种槽点..

2、全新的手表交互

全新的交互非常有意思,类似前几年内容网站中盛行但现在销声匿迹的标签云。此交互的一些产品要点:

应用不再按方块来摆,icon设计可能有一些新可能,但看起来有点复杂,也有点密集..

不再按方块和翻页来组织,应用的优先级对用户而言更加明显和重要

那么,如何抢占时钟(主App)旁边的大的位置?规则是什么?

3、硬件齿轮按钮

在传统的Home键之外,Apple Watch上增加了这个按钮。按照发布会所说,这个按钮主要用于解决在过小屏幕上不太方便双指涅拉放大缩小的问题。我暂时在思考2个方面的问题。

按钮设计成齿轮,估计很大原因在于传统手表都有类似齿轮,齿轮也都是用于调节数字、日期等,消费者会易于接受。这点上看,很聪明

但有2个按钮,加上触摸屏,操作起来是否会有些手足无措,或者手不够用?要知道,只能用一只手(另一只手正在带着表的…)。

目前在想,为何不把Home键做成圆形,并把Home键和齿轮整合,即类似鼠标中键齿轮一样,可以滚动齿轮,也可以按动,似乎这种方式即容易接受,又简单可行

更新,下面评论告诉我“Apple Watch 旋钮下面的按键打开是联络人,从这里你可以送涂鸦或自己的心跳数据过去”,齿轮的确和Home键是整合的,我以为是Home键的按钮做的是这个事..我对这种莫名其妙也是醉了..

4、价格和上市时间

$300多的价格,估计国内在至少在2000,2015年初上市,还是个期货价,仍旧令人失望。

其他的一些功能点和细节,同样都在预期内,如整合AppStore、WatchKit、整合Siri、变盘自定义等等。而大家觉得精细的震动功能,其实在我看来短期内是不太可真实用的..在目前定位精度经常有几十米误差的时候,这种感受手上的震动(如果看着手表屏幕,那震动又也没用了),以及在手机屏幕或者手表屏幕上看到清晰的位置和环境,只要出过一次错(这很有可能),你就再也不会用前者了。

总体而言,惊喜在现在小于失望,仍没有找到为何我不用手机而用手表的说服点和使用场景(当然或许未来第三方开发者会带来创新的场景)。我或许可以为了看一眼时间而懒得拿出手机,但是一旦大于看时间,或许我就直接手机了。比如看信息,我觉得还是手机吧..因为经常得回复,我觉得可能会经常要操作几下手表看到一个信息,然后掏出手机再回复..

以上。

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有哪些你喜欢的日常与自然,科技相结合的产品?

自然与科技结合是一个非常有意思的话题,在产品和商业领域,不适有听到“科技为人人”这样的口号,但是实际上能做到这一点的非常之少。我列举几个我觉得做得不错的。

首先在我而言,我把自然分为普遍意义的草木自然,和人体感受的人体自然上,分开来看看。

草木自然就是指,产品上,将大自然中的飞鸟虫鱼、花草树木。草木自然与商业产品相结合,其实目前并不算多,且许多情况下都是在希望通过一些噱头,譬如保护环境来打动消费者,最终效果如何,我倒也并不详知。

就消费电子产品而言,由于是消费者常常接触到的,因此许多时候是用自然手感来吸引人。前面飞鸟老师已经提到了竹子笔记本。

本来以为这个题目下最先被提到的估计是Moto X,木质后壳,黑檀木和胡桃木,开箱可见,http://bbs.gfan.com/android-7326663-1-1.html,评测可见:http://www.zealer.com/post/120。

从刘翔的评测来看(我比较信任),木质手感的确是很有不同的感觉,对于我这种极度喜欢金属手感,手机喜欢金属后盖的人而言(说到这里,我必须批评一下小米4,搞得我本来以为后盖是一整块钢板,准备入手了,结果只是一个边框..我只能说,裤子都脱了,你给我看这个?),对木质手感的确有很大的好奇心,但现在还没入手把玩过。但显然Moto X是不成功的产品,我认为是售价过高了(中端配置3500+价格)。

然后说说人体自然。

我喜欢人体自然的产品,譬如iPhone、iPad上面的双指捏拉的放大缩小图片,简直出神入化的设计创新,现今已成标准,原因便是自然,人体感受上的自然。这块也可以看看小龙的回答:http://www.zhihu.com/question/19682869/answer/14398439。

人体自然的产品还有Flipboard和微信摇一摇,前者通过模仿人体在杂志上的体验来体现自然感,后者通过思考人类的行为模式来寻找自然感(摇一摇的设计有一篇小龙的采访文章写过,但是这会儿暂时没找着),都是设计上我最爱的典范。

之前我在个人博客上写过一篇专门表扬Flipboard的文章(http://kant.cc/post467.html),可以看看。

说完草木自然和人体自然,相信观众朋友们都有自己的认识了。

对于草木自然而言,除非找到极其适合的自然材料(实际上如果那么容易找到,还需要那么多合金和塑料干甚?),否则草木自然应用在商业产品中,主要还是初次的吸引力、引发的好奇心和对手感的提升程度,若最终需要过多的成本和对产业链的限制要求(金属也是),则容易得到Moto X那样手感叫好但不叫座的惨淡结局。

而对于人体自然,如果真的能够抓到准确的点,挠到痒处,则真的能够带来奇迹般的效果,会让人有不知不觉沉浸其中的体验和感受,譬如摇一摇,情不自禁的摇起来,譬如双指捏拉,简直觉得天生就有这样的感受。更重要的是,人体自然的设计,没有物料成本和门槛,只要想到,基本就是零边际成本,一次创新,万代受益。就拿双指捏拉而眼,我相信30年甚至50年后,各触摸屏上还有这样的做法,这就是伟大之处,也是自然的魅力之处。如此一来,消费者体验非常棒的产品,除了一次性的创新研发成本,后续成本只会持续下降,价格持续走低,当然商业产品也能获得成功。

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为什么拉勾网能在创立一年内估值1亿5000万美元?

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有段时间不太理解拉勾网,不太懂垂直招聘到底和泛招聘有什么区别,前者只做一个领域,后者都做,怎么做得赢。后来有次偶然跟一位朋友(这位朋友很厉害,是 @郑小小 )聊天,逐渐理解了它的模式,我觉得这个估值,还比较合理。至少我是觉得它确实模式不错,但是具体价格上,还得投资方面的同学更清楚,我主要说说我理解的模式、产品上的东西。

先上结论:

拉勾网从思路上,从产品上,完全是电商的思路,把岗位当成是商品。并且,是一个客单价高、佣金抽取高、顾客购物需求明确直接易分析、垂直口碑好、持续收入稳定又不烧钱、无库存物流等烂摊子事的电商。然后估值从电商这个概念和实际估计已经开始盈利的情况,开始起跳。

先说说模式。

此前的招聘网站,大体是根据一些泛投简历、经常出现为了广撒网,海投简历的情况,平台方针对这个问题又没有做太好的解决,导致恶性循环,至少我认识一些朋友在现在最大的几个招聘网站上招聘时,打开简历率很低,普遍不信任,而求职者也对什么公司好、什么公司不好没有认识。双方的体验、感受和实际收益都不好。

我推测,拉勾网最初是根据几个创始人在业内的影响力,做了一些线下人肉推荐的活儿,发现这个事情可持续(创业公司和大公司各种互相跳槽挖人层出不穷)、易盈利(推荐一个高端职位往往几万中介费甚至送车)、口碑又容易出来,便开始扯了旗子自己干。然后发现,垂直互联网求职这么一做,模式立即和泛招聘平台区别明显了。

其一是减少了海投简历的情况,比如作为想求知产品的人,在明确的岗位导航和分类下,不会去投项目经理、市场推广等沾边岗位,而是专注在这个岗位下挑选风评好、一些点上优秀的公司。一旦减少了海投简历和盲目的情况,招聘方接收到的简历也开始越发对口和恰当起来了。小道消息,从数据上看,基本上投3份简历就有1次面试机会。

其二是挑选岗位和公司的过程,类比为电商角度来设计。一个商品和一个卖家,顾客在购买时,是要从许多角度来挑选的,比如商家经营情况(皇冠卖家什么的)、月销量、公司信息、关键服务(7天包退换什么的)。而体现到拉勾设计的互联网求职,就变成了,求职者可以在购买过程中,看到一个商家的融资阶段(就是经营情况)、公司信息、规模(月销量)、领域(商家经营的类目)、关键服务(年终分红、股票期权)什么的,也可以看到岗位的职位诱惑、详细描述、价格(工资)、要求什么的。

解决了一些用户的问题,用户就会来用,然后就可以看看为啥值钱。前面说的我展开下:

客单价和佣金高就是指,每次面试最终形成招聘成功,价格(工资)都是很高的,而平台从中抽取的佣金往往是按工资来算(至少我了解的互联网猎头和推荐领域是这么算的)。

顾客购物需求明确直接是指,平台方面可以很简单的根据用户的简历、点击行为就知道用户是要挑选广州的产品经理,并且希望有股票期权,这样清晰明确的用户需求和画像,对电商而言,多么重要,估计在阿里做电商的都知道。

垂直口碑好就是信息保持真实有效,让平台容易生命力强健。

收入持续稳定又不烧钱,无库存物流,这个就好理解了,岗位这样的虚拟物品电商,不需要考虑库存物流,收入就成交一个又一个,成本就少得可怜。估值自然就高了。

如果考虑到后续平台可以做商品推荐(发现已经做了..)、搜索时的直通车(从现在搜索的强入口形态就推测可能以后要高)等流量上去以后平台卖流量给商家的机制,那这块的估值估计还得涨..要知道,公司对优秀求职者的欲望真的很强..

最后再看产品和运营上的关键点和细节,对模式的推测做个验证。(做过策略分析的估计都是这样一个文字写法,但是实际上,我都是先有产品上的关键点,然后再逆推模式,就是金字塔思维),看看拉勾网和京东网的首页,这商品分类导航,这商品强搜索入口…

拉勾首页(www.lagou.com):

京东首页(www.jd.com):

按照这个模式和思路往下走,估计后续要对公司加求职者的评价(商品评价)、平台对公司做出评级(皇冠卖家)等

以上。

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如何看到陌陌到店通这种LBS的广告平台

最近陌陌大动作不少,5.1版到店通是一个,5.0版星级机制是一个,这两个恰好都在关注,说说我理解的到店通。

1、陌陌用户增长情况

去年底的时候,陌陌老板唐岩就通过微博表示,“我们不亏钱了,谢谢各位!”。那个时候陌陌的用户恰好刚突破8000万,每天活跃用户 1300 万,月活 3500 万。后续大半年就再也没有用户量相关的问题了,估计增速开始放缓。毕竟陌陌的场景和微信不一样,不是微信那种全民类型的场景,而是专注于弱关系社交和兴趣交友。所以过亿的用户量时肯定会增长放缓,这和豆瓣近年来不会再提及用户数的原因类似。

而且,陌陌也是时候考虑挖掘更多平台价值了。

2、商业化诉求开始明显,甚至逐步考虑上市

去年底陌陌是依靠广告、会员、贴图表情和游戏等方式,陌陌已经盈亏平衡。但是始终要知道,会员和表情肯定不是收入最大头,而游戏这块,与熟人的游戏才能更加激情社交攀比,陌陌的游戏盈利是会遇天花板的。并且,只靠这些盈利点,陌陌肯定还是不愿意满足,陌陌不会满足于盈亏平衡或者略有收入,因为陌陌在这个时候,估计一定开始考虑上市,甚至国际化,更多的收入,更大的想象空间开始需要。

3、到店通到底想做什么?

到店通其实就是一个基于地理位置的广告,和此前的广告不同,到店通广告会直接出现在陌陌首页的醒目位置,当然广告效益是会好的,但是对用户体验的影响如何评估呢?这里我个人认为,陌陌的产品经理还是做了一些思考的。

到店通最大特点是基于地理位置,这意味着,我在看到这条广告时,和其他突然强推到眼前的广告不一样,我觉得这条广告“不是和我毫无关系”的,而是,或许我和朋友的聚会可以去哪里吃饭,或者喝咖啡。

基于地理位置的“不是和我毫无关系”的这种感觉是一方面,另一方面,商家的广告也会出现在更有可能到店的用户手上,从这点上看,这种广告的投放效益比相对是比较客观的,当然这是猜测..另一个角度,到店通广告结合社交做的广告投放,我认为需要做深场景,这一点上一些已有的功能已经有了初步满足,比如,看中某个馆子,可能是需要帮我导航过去,甚至需要直接和商家即时对话来问问情况、预定座位的。

此外,可能已经注意到,上述讨论都是基于餐饮案例,这也是我想说的一点,我觉得到店通还是比较适合在餐饮、咖啡馆、O2O这类适合朋友线下见面的商家类型,如此才能在用户体验和商业价值之间找到平衡,并且或许这才是商业价值最放大的办法。

实际上,到店通感觉还是很希望做好上述平衡的。比如展现方式的设计,我推测,也是在希望根据这种“广告不是和我毫无关系???”的感觉来延伸,你可以和附近的一个商家开始聊天,和普通用户有类似的信息展示(这个只是从网上的新闻来看,现在不太确定)。这种设计思路不能说一定能带来预期的效果,但至少比其他APP的timeline广告(点击突然去到一个下载页/H5活动介绍页等),要感觉不那么突兀。

由于是个类似用户界面的IM号界面,所以估计用户可以对商家拉黑什么的,如果能够做到拉黑后的广告就不再出现,口味就更佳了(这个暂未体验到,不知道是否做了)。其他基于IM的这种在广告和体验角度平衡的细节体验,就得仔细体验到店通之后我才知道了…这方面暂时基本都是推测。

4、到店通可以IM?

可以IM,一方面当然是陌陌希望给用户形成,这个商家也类似一个普通陌陌用户(目前来看,商家广告嵌在附近列表里,跟普通用户其实在功能和展示上确实没有什么区别。),我可以与其聊天的感觉,但另一方面,我在想,简单的IM形态和商家未来必然的更多诉求,会否有可能最终演化成陌陌上的公众帐号??陌陌或许是看到微信的先做订阅号,如今又在强攻服务号和O2O,所以直接从最前面做起,先做商家。让商家默默进驻陌陌系统,甚至再慢慢激活支付走通闭环。这或许是个不错的做法。这一段我天然受限,不能细说,抱歉。

 

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有史以来最坑爹的网购,来自天猫,从此天猫一生黑

【有史以来最坑爹的网购,来自天猫,从此天猫一生黑】永远都不会再在天猫买东西了..用生命诠释了什么叫做店大欺客..还是该在淘宝(卖家很重视信誉,而且所有假货/翻新/质量问题是存在,但是你小心点可以发现且出问题一般卖家会解决)或者京东(官方会管..)..

买个机械键盘物流1周多收到后接触不良经常失灵,跟店家说了后表示是正常的但是勉强也给我换货希望我记得这份情..

然后等了2周的检测+换货,承认是质量问题,再收到货发现这回..空格键按下去不上来且两边翘起来..

再跟店家说,直接表示我在找事..表示他已经给我换货亏钱了还这样闹…提供空格键不回弹的证据图也不管(店家骂我的话就不细说了..),表示cherry键盘全是这样,让我不要不懂装懂(因为我告诉他我身边很多人用机械键盘,都是挺好的质量)…

我不理解啊,cherry键盘莫非大家都不用空格键么…

然后售后维权,店家自然直接拒绝并表示我找事,系统规则是等待3天才可申请天猫官方介入,焦急等了三天官方介入了,然后没有反应,又等了一周还是没反应…

从7月初买这键盘到现在,浪费的时间跟心情我都不想算了..

谁告诉我去哪里上传把键盘砸掉的图会传播得比较广,我也不想去找cherry在广州的维修点去出钱修了,找了下也没找到,懒得折腾了..钱只有几百块,我只想黑这家店和天猫(机制上看,天猫不会把差评独特显示,我的差评在半小时内就淹没了找不到,而不像淘宝..所以店家完全无视也是正常..)解解气,心累了..

QQ截图20140708014049

2014年下半年计划

1、与新老朋友多聚会,了解后来的世界,接地气不空想

2、每天花5分钟思考今日收获,若有,记录心得

3、即使工作再忙,每月一篇有感受的博客

4、用Paperwhite,重拾看书的习惯

5、保持运营《深夜美食》公众号

6、逐步巩固思维模式和风格

7、减肥到110斤左右

8、保持好奇与上进

9、培养锻炼习惯

10、多联系爸妈

11、保持进步

12、单纯

待年尾,前来review

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可穿戴设备为何要进驻社交领域?

“可穿戴设备”为何要进驻社交领域?如何评价京东咕咚等四家生产商联手微信,推出“微信互联设备”这一举措?

昨日微信、京东和咕咚网等四家生产商一起推出的微信互联设备,估计就会让许多人疑问为什么最终可穿戴设备似乎突然决定借微信来做事,而不是所谓的流量靠山百度。

 

实际上硬件厂商的思路我认为是非常清晰的。

 

百度的流量来自于搜索行为,换句话说,是用户主动行为,这看起来是流量贵、有效、价值高的最大原因,似乎是好事。但对硬件厂商,或者说特别对可穿戴硬件商而言,这样的做法,无疑只会花钱,不会带来收益,这是我的主观推测,但我相信应该也是硬件商们在与百度合作后收效甚微后的经验。

 

为什么?很简单,因为这年头,智能硬件、可穿戴设备方兴未艾,消费者没有几个人主动地就已经了解了可穿戴设备、或者自发地突然愿意去了解,去搜索和寻找购买链接的。不仅对于可穿戴设备,对于许多还未被大众所熟知,又无法通过突出一个话题点来快速传播,让民众引起搜索欲望的商品或者说流量落地页类型,都不适合在百度上引流。

 

那可穿戴设备没有流量,得不到曝光和传播,岂不是要死?当然没那么简单,硬件厂商们估计在此处费了不少脑筋,今日走出来的做法也比较突出。我们看这个海报上面的新闻图:

关键词是朋友圈、比赛、蔓延。你是否懂了?没错,作为可穿戴设备,的确能够获取到大量的用户数据,是此前没有任何人和工具获取过的数据,比如每日行走,睡眠时间等等,但是在这些数据真的变成大数据,且变成大数据之后真正对用户有价值的结论和产品特性之前,对用户而言,数据无用。但对朋友而言,数据有用。有心之人估计已经在约莫半年到一年前,就在知乎上看到过关于晒手环的问答,去留意一下,人民群众自发晒的东西不是功能,不是性能,不是“能力”,我记得的有,晒自己每日行走步数,晒自己的深度睡眠时间,晒自己的深度睡眠在总睡眠时间中的占比,甚至因此引发了大量“如何提高深度睡眠时间,如何提高睡眠质量”之类的提问和话题。

 

没错,可穿戴设备的流量通过口碑传播、社交圈、朋友间的攀比、有趣、话题性来,而不是通过产品特性推广,不是通过投广告费来。前者的做法,如果找到一个的确有趣的爆点,甚至引发社会话题,火爆指日可待,后者的做法,我认为现阶段基本是找死,因为可穿戴设备在当前的体验,可能还没有到用户预期的效果。pony那句话怎么说来着,在产品还未形成最大核心竞争力或者说做好之前,不要推广。我现在说我极致看衰三星Galaxy Wear,大概大家知道原因了,就是因为它有功能,但不超预期,不算必须,价值贵,但又不有趣,身边朋友买后大抵都是后悔。而国产的这些设备,价格比较低,但也知道自己的能力不算太强,一期的传播点投注在了正确的思路上。

 

就算是苹果手表,如果不与社交结合,不思考如何有趣、如何新奇有话题点,除非功能上惊世骇俗,或者外观上惊天地泣鬼神,否则同样是和Wear一个命运,消费者买来回家发现还是手机方便好用。

 

除了流量和传播方面,普通用户的使用门槛上也是一个问题,这点微信公众号的扫二维码自动绑定,自动记录数据,要比每个手表自己做一个App,自己做适配流程和接入流程和数据查看界面,要好得多…

 

这两点上,咕咚、九安、乐心、华为等国内厂商从合作伙伴选择、从宣传活动的着眼点、从用户界面的考虑,都比较靠谱,或许可能做成(当然不敢保证,因为目前可穿戴设备,真的还有很长的路要走)。而国外的三星,还在做着自己的靠手机联动手表,而手表实际功能形式大于意义,毫无话题点和有趣点的春秋大梦,毫无意义,基本也不可能成功。